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议会同意把现状分析及 What We Heard 结果用于制定 2026–2029 无家可归行动框架，框架成稿仍须再交议会。
先看事情本身，再看议会决定。
了解提案内容、涉及地点、变化和关注点，再沿时间线核查每一次决定。
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议会批准 2025 年水质与节水报告作为年度监测报告，要求送交饮水及卫生主管并公开。
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议会同意提交 2026 道路安全工程组合申请，获资助后才签分摊协议及相应修订财务计划。
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议会批准艺术设施需求评估的四类优先需要，用于未来十年设施及资本规划，没有批准建造具体设施。
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议会批准 No. 5 Road 四根灯杆欢迎横幅方案，并把原费用分摊建议改为全额支持横幅供应及安装。
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议会接收 Nature Park 生态及水文研究，并要求沼泽修复资本请求纳入 2027 预算考虑。
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议会接收并同意公开战略计划成果及简版，报告覆盖 2022 年 11 月至 2026 年 4 月；并非覆盖整个任期至 9 月。
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议会把三年消防防护服合同授予 Associated Fire Safety Group，税前 1,611,880 元，并修订财务计划加入 Policing Provision 支持的 950,000 元。
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议会通过回应近期社交媒体讯息的动议，表示反对歧视、要求发布方道歉，并把事项交 BC Human Rights Tribunal 审阅。
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议会把公开 Hazard, Risk and Vulnerability Analysis 报告的居民建议转交职员分析及回报。
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试点于2024年3月至2025年3月在Aberdeen、McLean及Steveston Community三处狗只活动区设置5个专用红色收集箱；职员报告称期间收集13,500公斤狗只排泄物，试点费用$12,550。报告Option 2建议扩展至全市所有狗只活动区，预计每年转移约72,000公斤，追加年度费用估算$71,000。市议会本次只要求将该费用纳入2026公用事业预算程序考虑；未确认该预算已获批或扩展已实施。
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Council授予McRae’s Environmental Service Ltd. Hydrovac Services合同8438P：初始三年估算9,286,266元（未含税），可续约两年、总额上限15,711,201元。职员报告称服务按市府需要调用，涵盖水力挖掘、冲洗、清洁、液压根切、抽水、待命以及紧急和灾害响应；市府竞争性RFP收到八份建议，McRae’s综合评分最高。
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Council授予FlowSystems Distribution Inc.水表及表头合同8428 NOITC：初始一年估算40万元，最多延长四年、五年合计上限200万元（均未含税）。职员报告解释，现有Neptune无线射频水表与读取/账务系统及Tempest财务系统连通，FlowSystems为Neptune在BC的独家分销商；NOITC在截止日没有异议。报告估计每年或采购约400个水表，实际数量取决于所需型号、尺寸并按需采购。
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市议会批准Railway Greenway太阳能照明Option 2双阶段方案：先在Lighting Areas 1及2安装26盏灯（约900米），评估约一年后再在Areas 3至7安装另26盏（约800米）。职员高阶估算为实施成本$767,000、年度营运预算影响$48,000；详细设计须评估并缓解对邻近住户及野生生境的影响。动议通过Option 2不等于资本拨款已批，报告要求后续资本预算提交议会审议。 职员报告推荐的太阳能步道照明方案分两阶段，每阶段26盏，并以首阶段约一年试点评估。
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市议会认可策略草案，以征求利益相关者及公众反馈；最终版连同反馈结果须于咨询后再交市议会考虑。 拟议策略提出五个方向：提升艺术参与与认同、提供可负担及无障碍体验、投资艺术、发展艺术文化领导力、以艺术活化公共空间；本次为草案咨询，不是已批准策略或预算。
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议会批准更新后的 Minoru Park Vision Plan 过程及工作范围。 更新的总体规划范围涵盖游乐场、文化中心广场、前水上中心场地及步道；报告要求不减少公园绿地，并提出分阶段公众参与及规划工作，仍属规划范围而非施工批准。
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原先拟批准 6080 Dyke Road 至 Gilbert Road 的 South Dike 初步设计进入详细设计；纪要记载该问题未先表决，之后改以转介动议要求进一步咨询居民、审视其他可用方案并向议会报告。 职员建议把South Dike初步设计转交公众咨询：不同路段拟加高约0.8至1.5米并拓宽路径，同时研究树木影响、无障碍及公众参与；后续施工预算尚待另行规划/审批。
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议会批准 Works Yard Replacement 的总体项目规模约 400,000 平方英尺及建筑形式；为缩短进度和管理成本上升风险，将车间计划等纳入第一阶段，并支持把 2025 年金额增加 7,400 万元的范围及预算变更提交 2026 年预算审议；职员另须开始规划尚未分配土地。
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市议会认可《2025–2035社会发展策略》草案供公众咨询，并要求职员汇报反馈、提交最终版。职员报告称，草案以五个战略方向和66项行动统筹未来十年工作；制定过程包括英文及简体、繁体中文问卷，185份问卷回复、121名公众活动参与者及85名权益代表群体参与者。
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市议会将Steveston Community Centre and Library资本项目转交Major Projects Oversight Committee。会议讨论指出，项目已完成设计、签约并开工，记录称仍按预算推进，采用固定价合同且有预计工期；转交监督审查不等于重新批准预算、设计或施工。
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一般同意议程批准官方社区规划定向更新第一阶段公众参与框架，并要求职员提交公众参与摘要及下一步工作。
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议会认可艺术家 Laura Kwok 的 “Seasons of Colour” 项目提案。
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议会把 Atira 已退回的 9,049 元托儿资本拨款，平均转拨 DDA 与 SRCC，各 4,524.50 元，用于 River Run 和 Willow 的设备家具。
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议会支持 YVR 安检后 Romer’s Burger Bar 把每日供酒由 9:00–23:00 延为 24 小时，容量保持 70 人，并向省监管机构推荐。
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议会把电子烟店与托儿及青少年空间距离的请愿展示交职员调查并回报。
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一般同意组批准将Terra Nova Rural Park历史资产项目优先事项及决策框架用于利益相关者咨询，推进第三阶段，并要求再检查第二阶段草案是否需要增补咨询群体、参考现行命名政策及既有命名请求后回报。报告盘点四座遗产建筑、两座当代建筑、河岸罐头厂遗迹及历史农田景观；127份调查显示受访者最重视平衡乡村特征、野生生境、文化和康乐使用，兴趣包括自然教育、遗产阐释及生态保护。
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一般同意组认可Richmond Hospital项目临时施工现场办公室请求，并授权行政总监确定占用条款，期限截至新医院塔楼建成。
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议会认可职员报告中的指导原则，并决定用其引导拟议《Child Care Strategy》的方向及行动。 职员报告提出六项指导方向：多元社区参与、平等与无障碍、伙伴协作、与既有市府策略衔接、因应当前及预测需要，以及以证据和数据为本。报告把后续工作分为四阶段，包括研究、公众参与及形成草案；最终策略仍须待公众意见后另行呈交。议会本次只认可原则作草案方向。
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议会接收《Homelessness Strategy 2019–2029: 2022 Update》供参考，并通过向合作伙伴、本地国会议员及省议员分发更新和在市府网站发布。报告描述该策略的 2029 愿景，并汇报 2022 年的服务进展；随后，一项建议致函省府建设现代化 Riverview Hospital 的动议被明确撤回。
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一般同意议程决定将拟建于 Hugh Boyd Community Park 的新社区设施命名为 West Richmond Pavilion。